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如何让你的团队避免“螃蟹成群”

作者:admin发布时间:2020-09-09分类:文艺创作浏览:15评论:0


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原标题:如何让你的团队避免“螃蟹成群”

如何让你的团队避免“螃蟹成群”

本文∣1686字 阅读时间∣6分钟

Part1 钓螃蟹的正确姿势

钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一只螃蟹,必须要记得盖上盖子,多钓几只后,就不必再盖上盖子了,因为这时螃蟹是爬不出来的。场剧特别流

这是为什么呢?当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬,但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功。

螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

我曾经见过这样一家公司,这家公司人才济济,产品技术含量高,在国内同行业数一数二,由一个大股东兼任总经理,并且得到大家的认可。大家齐心协力,创造了很好的收入和效益。后来总经理撤出了,从公司副总中提了总经理,原有的班子之间存在的各把一摊,各自为战,互不服气的矛盾爆发了,从相互勾心斗角到相互拆台,人心散了,效益没了,大量的营销、技术、管理人才(包括副总、部门经理)跑到竞争对手那里去了,企业从盈利转到亏损,导致一个好端端的“行业领头羊”的企业,滑到了破产的边缘。

这就是典型的职场中的“螃蟹效应”。

Part2 职场中的“螃蟹效应”

如何让你的团队避免“螃蟹成群”

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“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。在我们的团队中,不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念,其主要特点表现在:组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互拆台,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,使团队失去生命力,企业做不强。

企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗。因为企业中的权力毕竟不比官场,只是职责的体现,单个的力量过于薄弱,而是结成朋党,以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位。一些管理者便昏了头脑,不去思考组织的未来发展战略,而是热衷于内部之间的争权夺势,于是企业会在内耗中失去活力。

Part3 如何避免你的企业“螃蟹成群”?

1、打造团结协作的企业文化

员工之间彼此“拆台”,互不配合工作,说到底是企业文化的缺失造成的,也就是说管理者未能建设良好的“团结协作”氛围,使得团队成员放弃个人成见,以企业利益为重。因此,当你的团队出现“螃蟹心理”的时候,你的当务之急就是及时干预,着手打造团结协作的企业文化,培养员工的协作精神。管理者可以通过各种方式的培训、室外拓展训练等,使得员工最终明白:“人”字一撇一捺,靠得就是相互支撑,有了相互支撑,才可能形成协作,使团队形成一种合力,使自己的价值得到最大限度的发挥。

2、树立统一的企业发展目标

如何让你的团队避免“螃蟹成群”

目标相同,脚步才会一致。如果员工之间所坚持的企业发展目标不一致,就很容易出现“踏错步”的情况。遗憾的是,很多中小企业管理者要么没有制定详尽的企业发展目标,要么是制定了但没有对员工公布。这是企业管理的大忌。所谓“创业难,守业更难”,因为在创业早期团队有明确的远景目标,团队成员的目标能达成一致,形成合力,获得成功。而在守业期,则会因为缺少相同的企业发展目标而形成“窝里斗”的局面,大家会为了各自的利益相互牵制。因此,只有树立了明确的企业发展目标,并让每个员工知道这个目标,才能使得他们减少“窝里斗”。

3、让权力和责任实现对等

你的团队里为什会出现“螃蟹效应”?你的员工为什么不能“容忍”身边的“同事”先“爬”出来?究其原因是:责任和义务的不对等造成的。行使权利只嫌小,履行义务只嫌重。权力与责任相辅相成,有多大的权力就应该负多大的责任,应该让你的团队成员把权力视作一种责任,而不是地位的象征。谁爬到前面,谁就要有能力和有责任引领团队走出困境,这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果其中一位员工爬出篓子后,却不想承担引领者的责任,其他的“螃蟹”是不会信服的,这样他们必然拖其后腿,让其爬不上去。

单打独斗的“螃蟹”将成为历史,统合综效的“团队”将改变未来!

标签:螃蟹企业团队员工利益责任目标成员权力个人美文螃蟹效应


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